「わからない」 → 「できる」に変える、
充実のサポート体制。
「わからない」
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「できる」に変える、
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サポート体制。
階層別マネジメント研修
- 新入社員向け研修(身だしなみ、挨拶、敬語、名刺交換、報連相(報告・連絡・相談)、電話やメールの対応といったビジネスマナーを学ぶ)
- 若手社員向け研修(ビジネススキルや指導力などの習得)
- 中堅社員向け研修(リーダーシップ、セルフマネジメント)
- 管理・監督者向け研修(組織マネジメント、リスクマネジメント)
研修カタログ
- 現場・専門研修
- ビジネス思考・スキル
- 組織・マインドセット
| 店舗研修 | ・サービスレベル向上研修(接客の「質」を底上げし、店舗全体の対応力を均一化する) ・CS向上研修(顧客満足度を高め、リピート・売上向上につなげる) ・クレーム対応研修(トラブル発生時に冷静かつ適切に対応し、信頼回復につなげる) |
|---|---|
| 営業研修 | 営業力強化ロールプレイング研修(実際の商談場面を想定し、営業担当者が「顧客役」と「営業役」に分かれて実践練習を行う) |
| ロジカルシンキング研修 | 物事を論理的に整理・分析し、わかりやすく説明できる力を養う |
|---|---|
| データサイエンス研修 | データを活用して課題発見・分析・意思決定ができる力を養う |
| ファシリテーション研修 | 会議やワークショップを効率的・建設的に進める技術を学ぶ |
| 創造力強化研修 | 個人やチームの発想力・問題解決力・アイデアの実現力を高めることを目的とした研修。単に「発想する力」を鍛えるだけでなく、新しいアイデアを具体化し、組織の成果につなげる力を身につける |
| コンプライアンス研修 | ・ハラスメント研修(ハラスメントを発生させない職場環境をつくる) ・アンガーマネジメント研修(怒りの感情をコントロールし、適切な伝え方を身につける |
|---|---|
| 人事評価制度を適切に運用するための研修 | ・評価者研修(評価の「公平性・納得性・一貫性」を高める) ・被考課者研修(評価制度を正しく理解し、主体的に成長する姿勢をつくる) |
| チームビルディング研修 | メンバー同士の信頼関係を築き、組織として成果を出せる状態をつくる |
| キャリアデザイン研修 | 自分の価値観・強み・目標を整理し、主体的にキャリアを築く力を身につける |
