相模石油の
キャリアの考え方
相模石油では、「一人ひとりの成長が、会社の成長につながる」と考えています。
入社後は全員が基礎研修からスタートし、配属後も段階的に経験を積みながら、専門性とマネジメント力の両方を伸ばしていきます。
事業領域が幅広いからこそ、現場で力を磨き、
将来は会社を動かす立場へと成長できる環境があります。
新卒入社後の
基本ステップ
新卒入社
基礎研修
- 会社理解（事業・理念・安全・コンプライアンス）
- 社会人基礎力（ビジネスマナー・報連相）
各職種へ配属
（営業・店舗・事務）
主任・係長クラス
部長（事業・部門責任者）
各部署の取締役
キャリア・
成長モデル
営業職の
キャリア・成長モデル
若手（1〜3年目）
- 先輩同行・既存顧客対応が中心
- 商材知識・業界理解を深める
- 提案の基礎を身につける
主任・係長
- 担当顧客を持ち、提案を主導
- 後輩育成・チームフォロー
- 数字と現場の両方を管理
部長・取締役
- 事業戦略・数値管理
- 新規事業・エリア展開の推進
- 会社全体を見据えた意思決定
営業職で身につく力
- 課題解決型の提案力
- 信頼関係を築くコミュニケーション力
- 経営視点・数値感覚
店舗・現場運営職の
キャリア・成長モデル
若手（1〜3年目）
- 現場業務・接客・運営補助
- 安全管理・設備理解
- チームワークを学ぶ
店長・マネージャー
- 売上・コスト管理
- スタッフ育成・シフト管理
- 現場改善・サービス向上
部長・取締役
- 複数拠点・事業全体の統括
- 出店計画・運営方針策定
- 組織づくり・人材戦略
営業職で身につく力
- マネジメント力
- 現場改善力・実行力
- 人を動かすリーダーシップ
事務職の
キャリア・成長モデル
若手（1〜3年目）
- 事務処理・業務サポート
- 各部署との連携
- 正確性・スピードの習得
主任・係長
- 業務改善・効率化の推進
- 後輩指導
- 部署全体の業務管理
部長・取締役
- 管理部門の統括
- 経営判断のサポート
- 全社視点での仕組みづくり
営業職で身につく力
- 業務設計力・調整力
- 会社全体を支える視点
- 経営を支える実務力
成長を支える環境
相模石油では、成長を「現場経験」＋「研修」＋「人の支え」の3軸で支えています。
職種やキャリア段階に応じて、必要な学びを段階的に用意しています。
1
新卒・若手向け
基礎研修
入社後〜配属前後
- 会社・事業理解研修
- 安全・コンプライアンス研修
- 社会人基礎研修（ビジネスマナー、報連相）
- 各事業部の役割理解
まずは「相模石油で働く土台」をしっかり固めます。
2
専門性を高める
職種別研修
●営業職向け研修
- 商材・サービス知識研修
- 提案・ヒアリング研修
- 見積・契約の基礎理解
- OJTによる同行・実践
段階的に「一人で任せられる営業」へ成長していきます。
●店舗・現場運営職向け研修
- 現場オペレーション研修
- 安全管理・設備管理研修
- 接客・サービス研修
- トラブル対応・改善事例共有
現場力を磨きながら、将来の店長・マネージャーを見据えた育成を行います。
●事務職向け研修
- 業務フロー理解研修
- システム・データ管理研修
- コミュニケーション・調整力研修
- 業務改善・効率化研修
単なる事務作業ではなく、会社を支える専門職としての力を養います。
3
次のステージへ進むために
段階別研修
●主任・係長クラス向け
- リーダーシップ研修
- 後輩育成・指導力研修
- 数値管理・業務改善研修
「自分の仕事」から「チームを動かす仕事」へ役割が広がります。
●部長クラス向け
- 事業戦略・数値管理研修
- マネジメント研修
- 組織づくり・人材育成
現場経験を活かし、事業全体を率いる視点を身につけます。
4
OJTと研修を
組み合わせた
成長設計
研修は「受けて終わり」ではありません。
- 研修 → 現場で実践
- 実践 → 振り返り
- 課題 → 次の研修・指導へ
このサイクルを回すことで、学びが確実に力になる仕組みをつくっています。
5
上司・先輩が
伴走する
育成文化
- 分からないことはすぐ聞ける
- 定期的な面談で成長を確認
- キャリアの相談も日常的にできる
「一人で抱え込ませない」ことが、相模石油の育成の基本姿勢です。
6
長期視点で
人を育てる環境
相模石油が育てたいのは、将来、部長・取締役として会社を支える人材。
そのために、
- 焦らせない
- 比較しすぎない
- 一人ひとりの段階を尊重する
長く、着実に成長できる環境を整えています。